凝聚共识 质量强企 | 西开有限召开2024年质量工作会议-凯发k8旗舰厅手机下载

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发布时间:2024-03-06         文章来源:          浏览:次

(张荣)3月1日,西开有限召开2024年质量工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中国西电质量提升工作会议精神,全面总结2023年质量工作,部署2024年质量提升重点工作,夯实质量基础,强化过程控制,加强质量监督,用质的有效提升支撑量的规模增长,推动质量变革创新,全面提升产品质量和服务水平,为公司高质量发展提供坚强保障。

西开有限党委书记孟晨出席会议并讲话,副总经理刘剑主持会议,副总经理贺小瑞作《聚焦特高压,质量再提升 以全面质量管理强化企业质量竞争力》工作报告。公司全体班子成员出席会议。

孟晨强调,2023年,西开有限深入贯彻落实《质量强国建设纲要》,中国西电年度质量提升工作会议和特高压质量提升工作会议精神,按照公司年度工作会关于质量再登高的工作部署,在优化质量体系、严格工艺纪律、狠抓过程管控、提升产品可靠性、强化考核激励、增强全员质量意识等方面下功夫,出实招,通过一年的努力,产品质量问题明显减少、用户抽检全数通过,所有产品国网绩效评价均达到a级,主导产品国网中标率大幅提升,质量再登高工作取得显著成效。

孟晨要求,一要提高政治站位,时刻保持对质量的敬畏之心。时刻秉承对质量的敬畏之心,加强质量理念与质量文化的宣贯,让全体职工树牢“质量第一”的意识,坚持对质量问题“零容忍”,对触碰质量红线的一律严惩。二要强化工作落实,确保质量工作再上新台阶。一是严格落实质量责任,强化全过程质量管控,持续提升质量保证能力。锚定产品绩效提升目标,积极学习绩效自评价模式,持续提升产品国网绩效水平。二是以“聚焦特高压,质量再提升”为主题,以特高压工程质量管控为突破口,确保特高压项目所有产品高质量履约,为后续取得更多订单奠定基础。三是以“零漏气、零放电、零三包”为目标,持续深化工艺提升,严格工艺纪律执行,细化过程质量管控考核评价标准,强化产品完整性质量管控。四是在供应链建设上狠下功夫,从“供方入围、评价体系、长效管控、纪委监督”四个方面着手,提升供方来料质量,保障生产线高效运转。建立特高压专用供方名录,严把“供方入围”关,形成入围后供方质量管控长效机制,坚决淘汰质量不能满足要求的供方。五是按照园区建设及搬迁计划,创新质量管理模式,深化质量检验与数字技术集成融合。增强产品全生命周期质量管理能力,构建客户导向、数据驱动,提高企业质量品牌竞争新优势。三要培育质量文化,营造良好质量文化氛围。强化服务支撑,建立良好的服务意识,全力营造质量诚信文化氛围;强化人才支撑,培养高水平工艺人员队伍,有效支撑产品质量提升和生产制造效率提升;强化管理支撑,规范管理动作,注重措施的持续有效性。四要持续强化考核激励,政策导向上奖罚分明。延续“硬考核,强奖惩” 的政策,充分发挥考核激励导向作用。结合质量提升、重点工程和改善项目,细化激励考核政策,加大质量提升激励。五要善用监督检查机制,加强质量监督检查力度。各部门形成合力,持续开展质量提升工作。职能部门持续加大对生产制造全过程质量管控、工艺纪律检查,将质量检验和工艺纪律的触角向工程现场、安装一线延伸。纪委、总经理办公室加强对质量问题的监督检查力度,促进质量提升工作取得实效。

会上,质量管理处开展质量事件警示教育,电气测控产品线围绕产品质量提升作表态发言。

各部门主要负责人、分管质量工作负责人及质管员参加会议。



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